Orientação para quem lidera com responsabilidade
A Vértiga existe para oferecer suporte estruturado a líderes que precisam organizar o pensamento estratégico da organização sem abrir mão da clareza e da praticidade.
← Voltar ao InícioUma consultoria construída a partir de conversas reais com líderes
A Vértiga surgiu de uma percepção simples: muitas organizações que cresceram de forma orgânica chegam a um ponto em que a coordenação informal deixa de funcionar. Reuniões se multiplicam, objetivos ficam mal definidos, e os esforços das equipes seguem direções que raramente coincidem.
Fundada em São Paulo por profissionais com experiência em gestão e facilitação organizacional, a Vértiga foi estruturada para atuar nesse espaço — entre a intenção estratégica e a operação cotidiana. Não oferecemos soluções padronizadas. Cada engajamento começa pelo entendimento do contexto específico da organização.
O nome remete ao momento de desorientação que precede a clareza. Reconhecemos esse estado em muitas das empresas com quem trabalhamos, e acreditamos que um processo bem conduzido pode transformar essa turbulência em direção.
Nossa missão
Apoiar equipes de liderança na construção de uma visão compartilhada sobre prioridades e na criação de estruturas de planejamento que a própria organização consiga operar de forma contínua.
Nossa abordagem
Trabalhamos de forma direta com quem decide. Valorizamos conversas honestas sobre o que está e o que não está funcionando, e entregamos instrumentos de trabalho que fazem sentido para a realidade da organização — não para um modelo ideal.
Nossos valores
- Clareza sobre as intenções de cada engajamento
- Respeito pelo ritmo e pela cultura da organização
- Documentação que serve ao uso real, não à apresentação
- Discrição no tratamento de informações estratégicas
As pessoas por trás do trabalho
Uma equipe pequena e experiente, com histórico em facilitação, gestão estratégica e desenvolvimento organizacional.
Carolina Meireles
Sócia-Fundadora · Consultora Sênior
Mais de quinze anos de experiência em facilitação estratégica e desenvolvimento organizacional em empresas de médio porte nos setores de tecnologia e serviços.
Rafael Teixeira
Consultor · Gestão de Processos
Formado em Administração pela USP com especialização em planejamento operacional. Atua na estruturação de frameworks e na condução de sessões de trabalho com equipes de diretoria.
Beatriz Nunes
Analista · Documentação Estratégica
Especialista em síntese e documentação de processos de planejamento. Responsável pela produção dos entregáveis escritos e pela manutenção dos registros de trabalho ao longo dos engajamentos.
Como conduzimos cada engajamento
Cada projeto segue um conjunto de critérios que estabelecemos para preservar a qualidade do trabalho e a confiança das organizações com quem atuamos.
Alinhamento de expectativas
Antes de iniciar qualquer trabalho, dedicamos tempo para entender o que a organização espera e para deixar claro o que o engajamento pode e não pode entregar.
Confidencialidade das informações
Todo o conteúdo das sessões e dos documentos produzidos permanece sob sigilo. Não utilizamos informações de um cliente em trabalhos com outros clientes.
Entregáveis documentados
Cada fase do trabalho resulta em um documento formal que a organização recebe, revisa e pode adaptar. Não há dependência de memória ou de presença contínua do consultor.
Revisão ao final de cada etapa
Ao término de cada sessão ou fase, abrimos espaço para que a equipe revise o que foi produzido e sinalize ajustes antes de avançar.
Isenção na facilitação
Nossa função não é definir a estratégia da organização — é facilitar o processo pelo qual a própria liderança chega a esse entendimento. Mantemos isenção em relação às escolhas de conteúdo.
Suporte pós-entrega
Mesmo após a conclusão formal de um engajamento, mantemos canais abertos para dúvidas pontuais sobre o uso dos frameworks e documentos entregues.
Planejamento estratégico como prática contínua
Em organizações que crescem de forma acelerada, é comum que a tomada de decisão passe a depender de acordos informais entre pessoas específicas. Isso funciona por um período — até que a complexidade supera a capacidade de coordenação pela confiança pessoal. Quando esse limite é alcançado, a ausência de estrutura se torna um custo operacional concreto.
O planejamento estratégico, entendido como prática estruturada, não é um exercício de previsão do futuro. É um processo periódico que ajuda a liderança a manter alinhamento sobre o que importa, a identificar onde os esforços estão dispersos, e a criar pontos de referência comuns para decisões cotidianas.
A Vértiga apoia esse processo em empresas de pequeno e médio porte — organizações que, em geral, não têm equipes internas dedicadas a planejamento, mas que têm lideranças capazes e comprometidas. Nosso papel é trazer método, tempo dedicado e uma perspectiva externa para conversas que a organização já precisa ter.
Com sede na Av. Paulista, em São Paulo, atendemos clientes em todo o Brasil. Para organizações fora do estado, o trabalho remoto é estruturado com o mesmo nível de cuidado e documentação que aplicamos nos engajamentos presenciais.
Quer entender se faz sentido trabalharmos juntos?
Entre em contato para uma conversa inicial. Não há compromisso envolvido — apenas uma troca direta sobre o momento da sua organização.
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